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上海时时乐和值公式:新经济下企业经济管理创新发展问题与方向

时间:2019-05-28 10:57作者:曼切
本文导读:这是一篇关于新经济下企业经济管理创新发展问题与方向的文章,在新经济的背景时代下, 企业面临着新经济环境的挑战, 我国要明确企业管理发展趋势, 引进先进的管理理念和管理方法, 结合企业实际情况, 努力创新管理模式;以消费者为中心, 提高营销工作效率;注重战略管理, 注重平台战

上海时时乐走试图 www.xzrsi.tw   摘    要:  “新经济”是现代经济发展的新词汇, 在全球新一轮科技和产业革命的作用下, “新经济”融合了传统产业与新技术, 为企业的发展开拓了新的道路, 使企业有了新的发展方向。但是, 我国目前“新经济”的政策和方向等还没有明确, 很多高科技含量的技术还没有成形, “新经济”的“完全定型”还需要一段时间。本文将根据当今企业发展的形势, 分析“新经济”的基本特征, 阐述其在企业经济管理中担任的重要角色, 根据企业发展的现状, 提出企业管理变革的策略。

  关键词: 企业管理与变革; 新经济; 创新策略;

  在新的经济管理模式影响下, 企业自身形成的内部管理展现出了很多的缺点和不足, 不能紧跟当前市场经济的发展步伐, 必须要不断提高企业管理模式, 利用新经济时代下的信息科技水平, 不断创新企业的管理理念, 转变传统企业的经营模式, 推动企业的快速发展, 提高企经济效益, 促进企业的可持续发展。

  1.“新经济”的基本特征

  “新经济”是以信息技术应用为主导, 融合了物理、数字、以及生物技术, 增强可获得性和流动性, 掀起了新的科技工业革命, 更适应了消费者个性化需求, 是现代社会企业经济发展的技术前提, 是企业经济产业进步的基础, 使我国企业经济范围进一步拓宽, 是我国经济发展的新源泉和新的动力。

  2. 企业经济管理创新发展面临的问题

  2.1、 企业的经济管理的指导还比较落后

  目前, 企业经济管理的理念落后是我国目前企业的通病, 严重阻碍了企业的发展。因此必须引入先进的指导思想, 认识到经济管理创新的重要性, 提高企业的执行能力, 把“新经济”影响下的创新理念实实在在落实到企业的经济管理当中, 从根本上提高企业的管理思维, 抓住“新经济”的形式, 明确企业发展的目标, 创新经济管理理念, 用科学的企业经营理念来做指导, 结合企业自身经营管理的特点, 优化企业内部的经济结构。

新经济下企业经济管理创新发展问题与方向

  2.2 、企业面对的市场经济环境很复杂

  企业面临的市场经济环境很复杂, 在这种复杂环境的条件下, 企业要想取得长久的发展, 企业必须要加强内部的经济管理, 利用科学化的制度全面改善企业的管理体制。充分考虑市场经济环境的因素, 创新企业管理制度, 满足企业实际的发展需要。

  2.3 、企业内部控制力不严格

  目前, 有些企业内部控制力不足, 企业经济管理创新意识还比较薄弱, 执行力也很差, 缺乏系统化的执行方式, 不能形成条理的企业经济控制体系。这样将会大大限制企业的发展和创新。企业的经济管理必须要提高内部的控制力, 明确自身的发展需求, 完善执行手段和方法, 有效的提高企业的经济管理水平, 促进企业的可持续发展。

  3.“新经济”下的企业管理变革方向

  “新经济”的条件下, 传统的企业管理模式已经表现出很多的缺点和不足, 所以企业必须要适应新一轮科技经济发展条件, 跟随企业新经济发展的趋势进行创新, 抓住机遇, 迎接挑战, 具体将从以下几个方面进行变革:

  首先, 企业生产管理要转变大规模流水生产方式, 要向智能化的方向转变。一个比较成熟的生产管理系统要求高品质、低成本、多品种、智能化, 另外还要考虑消费者的需求。而以前的生产只满足低成本、高质量, 但是对于消费者的个性化的需求并不重视。新经济要求重视消费者的个性化的需求, 重视重复利用和经济可持续发展。提高企业员工的素质, 多多吸纳现代知识型员工, 转变传统的简单劳动者的劳动理念, 转变企业经济管理的风格, 和管理的方法。

  接着, 企业的营销管理要以消费者为中心, 不再是以生产者为中心。提高营销工作效率, 而“新经济”模式下, 将企业的服务和制造融合起来, 把控好制作的过程, 服务好消费者。企业不能只是单纯追求产品质量, 而不注重后续服务, 一定要保证消费者有门可寻, 做到服务和生产一体化, 实现优质的企业产品营销。利用计算机网络将设计、生产、销售人员及顾融合起来, 实现一次性投产销售, 节省开发费用, 缩短生产周期。

  再接着, 企业要注重战略管理, 注重平台战略主导。新兴制造技术改变了企业的生产过程和产业组织形态, 使产业组织形态更加的网络化、生态化, 在这种产业组织形态下, 平台战略突出了其重要性, 平台战略旨在培养一个规范的机制系统, 有效加强群体间互动, 建立起良好的产业链。

  最后, 企业的组织管理要自上而下, 有效转变管理模式, 在“新经济”下, 贯彻合作、共享、互动的网络理念。适应“新经济”下这个复杂的外部环境的动态变化, 明确其不确定性和灵活性的特点, 注重成员之间沟通和协作, 将共享的基本理念全面贯彻到企业的组织管理当中。

  4、结语

  在新经济的背景时代下, 企业面临着新经济环境的挑战, 我国要明确企业管理发展趋势, 引进先进的管理理念和管理方法, 结合企业实际情况, 努力创新管理模式;以消费者为中心, 提高营销工作效率;注重战略管理, 注重平台战略主导;要向智能化的方向转变, 积极探索企业管理模式, 重视消费者的个性化的需求;改变企业的战略, 提高我国企业管理现代化水平, 完善企业的管理制度, 注重企业的管理创新, 提高企业员工的素质, 多多吸纳现代知识型员工, 转变传统的简单劳动者的劳动理念, 增强企业的市场竞争力, 提高企业的协同效力和可持续发展能力。

  参考文献

  [1]谢永建.“新经济”基本特征与企业管理变革方向[J].现代商业, 2018, (21) :107-108.
  [2] 李坐然."新经济"基本特征与企业管理变革方向[J].中国科技投资, 2018, (24) :176-177.
  [3] 王文君.“新经济”基本特征与企业管理变革方向[J].科学与财富, 2018, (26) :2-3.

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