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上海时时乐彩票:工业艺术设计中作业成本理论的运用分析

时间:2019-06-24 11:50作者:曼切
本文导读:这是一篇关于工业艺术设计中作业成本理论的运用分析的文章,工业艺术设计伴随着工业化大生产发展起来。全球化的产品生产机制以及激烈的市场竞争, 使得消费者面临更加丰富多样物质产品选择的同时更加注重产品品牌、文化和特色带来的精神满足, 而这些方面都需要依靠其工业艺术设

上海时时乐走试图 www.xzrsi.tw   摘    要: 本文在对企业工业艺术设计的成本管理与控制的理论研究进行梳理和拓展的基础上, 探究作业成本理论在成本管理领域的思路及方法, 并将其运用到企业工业艺术设计等产品创新过程之中, 为企业拓宽成本管理思路, 加强艺术设计成本管理, 提升产品竞争力提供相应建议。

  关键词: 作业成本理论; 工业艺术设计; 成本管理与控制;

  一、引言

  工业艺术设计伴随着工业化大生产发展起来。全球化的产品生产机制以及激烈的市场竞争, 使得消费者面临更加丰富多样物质产品选择的同时更加注重产品品牌、文化和特色带来的精神满足, 而这些方面都需要依靠其工业艺术设计来彰显。因此, 通过工业艺术设计创造出最独特的品牌特色和产品文化价值, 成为优秀的企业长发展的必经之路, 也是企业不断保持竞争力和独特性的武器。成本管理一直是企业生产运营中的关键环节, 随着工业艺术设计越来越受到重视, 作为企业产品创新管理中的重要部分, 如何通过工业艺术设计提升产品附加价值, 打造品牌文化、提升核心竞争力的同时, 做好成本管理和控制, 保证盈利水平, 成为企业产品开发及运营中需要解决的关键问题。因此加强作业成本理论在工业艺术设计中的运用研究, 能够拓宽企业管理范围, 为企业成本管控提供新的思路和方法, 具有较强的现实意义。

  二、理论基础

  作业成本理论是由埃里克·科勒 (1941) 最先提出, 他从管理学角度首次提出了作业这一概念, 并认为, 作业是由企业生产活动中的各基础活动组成的, 一个单位、一项规划、一个项目都是一个作业, 并建议将企业的各项经营管理活动划分为每个作业来考察。斯托布 (1953) 将作业概念与会计核算联系起来, 由此产生了作业成本核算的会计学理论, 并构建最初的会计核算框架??ㄆ绽己涂獠?(1988) 在自动化生产的背景下对作业成本法进行了深入研究, 并通过构建作业动因和作业中心库创造了作业成本分析的实践方法。自此, 作业成本理论开始不断地得到人们的关注并逐渐推广开来??馀暮吐薏?middot;卡普兰等 (1992) 通过对作业成本理论在企业中的应用案例进行搜集和分析, 根据实际应用情况对作业成本法在设计、应用以及维护企业利益方面的结果进行阐述。乔治·福斯特 (1997) 发现利用作业成本法进行核算的成本信息计量能被广泛应用与企业的管理之中。其中, 企业的财务会计部门使用该部分信息的频率最多, 此外, 产品定价、加工、生产领域对该部分信息的使用也较为广泛。在国内研究方面, 余绪缨 (1993) 首先在国内对作业成本理论进行了介绍和推广, 自此推动作业会计在国内的发展。王光远 (1995) 推动了了国内作业成本法与会计理论的融合发展。王平心 (1998) 为我国企业推广运用作业成本法不断做出成果的尝试。穆林娟 (2003) 对作业成本管理突破发展进行了阐述, 并对其推广问题及发展前景做出阐述。

  当前, 工业设计成本研究主要集中在工业产品整体的成本控制领域。美国国防部为了降低军火成本, 开始在军火产品的设计阶段加强成本控制。自此产品设计阶段的成本管理被不断重视起来, 日本丰田等汽车公司针对其设计的成本目标, 加强产品开发设计阶段的成本控制及管理, 使降低成本更具有实效性。安德森 (1996) 就产品设计阶段的成本管理理论进行阐述, 并拓展了企业成本管理理论的发展。魏晓 (2013) 从产品生产环节及其生命周期角度出发, 引入了产品设计阶段的生态会计理念, 并进行应用尝试。

工业艺术设计中作业成本理论的运用分析

  根据国内外作业成本理论和工业产品设计成本的相关研究可以发现, 作业成本理论当前已经较为发展成熟, 学者普遍认可其在企业成本管理与控制领域的优势和实践作用;而有关产品艺术设计领域的成本管理的研究仍然较少, 学者的研究主要是在整体产品设计成本管理方面, 较少进行专门的工业艺术设计领域的成本管理研究, 且相关领域的研究以案例分析为主, 理论化水平较低。为此, 本文在对企业工业艺术设计的成本管理与控制的理论研究进行梳理和拓展的基础上, 探究作业成本理论在成本管理领域的思路及方法, 并将其运用到企业工业艺术设计等产品创新过程之中, 为企业拓宽成本管理思路, 加强艺术设计成本管理, 提升产品竞争力提供相应建议。

  三、工业艺术设计过程中的成本考量

  在企业经营管理控制的各个环节中, 生产成本控制更是其关键组成部分, 企业通过对其经营活动中产生的各项支出进行核算及计量, 寻求经营过程中可以节约和控制的部分, 从而降低费用支出, 保证企业发展利益。

  产品的工业艺术设计是企业产品成本的组成部分, 产品生产主要可以分为两个部分:一个部分主要是产品的概念设计;另一部分则为产品的概念转化。这两部分组成产品生产环节。这个过程的主要参与者和主导人员分别为设计师及工程师。而这两个主体在产品设计与生产过程中更多的是关注产品本身, 在产品设计生产过程中并不会过多的考虑其经济效益。设计师及制造者的主要任务是设计出符合消费者和企业管理者要求的产品, 且保证其功能、质量和艺术性, 而这过程中产生的成本并不属于他们所要考虑的范围。而企业管理层在一定程度上为了不影响设计者及工程师的产品创新, 也尽量在产品成本上避免过多限制。

  即便一些企业在产品设计阶段将成本因素考虑进去, 但是采用的是面向制造和产品装配的成本计量核算方法, 在这种核算方式下, 并没有充分的利用企业的生产会计信息, 主要是借鉴行业和历史经验。例如, 一些企业会利用计算机系统来开发成本核算软件, 但是其成本核算和计量标准都是按照行业标准或行业平均成本进行的, 即使一些企业针对自身生产经营需求进行了个性化成本标准设计, 但也仅在工资标准和材料费用等基础上进行了费率调整。当前, 我国在工业艺术设计领域的成本管控较弱, 部分企业还未意识到艺术设计领域的成本控制问题, 使得我国产品的艺术设计与其功能和经济性难以相适应发展, 从而导致其竞争能力和价值增值能力普遍较低。

  四、工业艺术设计过程中存在的成本问题

  (一) 产品工业艺术设计过程中的成本控制被忽视

  在企业的产品生产和开发过程中, 一般的主要参与人员主要包括产品设计者和技术支持人员, 产品设计人员将要生产的产品概念设计出来, 包括产品的性能、用途、外观、包装等, 产品的技术人员则负责技术支持, 提供可能的材料、技术等将产品从设计人员的概念转化为现实产品。在传统方法上, 会计人员并不参与到产品设计及生产的相关过程, 使得产品设计计开发的相关成本无法准确地追踪并进行控制。而这种情况也使得设计和技术人员在产品设计和生产过程中忽视了产品的经济效益。同时, 企业管理者为了鼓励新产品的研发和设计, 保证设计研发人员可以充分发挥其创造性, 一般在产品设计开发领域不进行较为严格的成本控制, 仅在产品生产过程中加大对成本的把关, 这反而使得产品成本控制能力弱化。

  (二) 产品艺术性能的追求与成本控制之间存在矛盾

  艺术设计成本属于成本中的一项, 也属于成本控制的对象。但艺术设计质量的提升与成本控制之间本身就存在着矛盾。首先, 设计师在进行工业艺术设计时, 为了得到高质量的设计水准及自身的艺术追求, 从而会使得其在工业艺术设计的过程中忽视对产品成本的考量;其次, 企业的产品艺术设计若想要真正的体现市场消费者的追求, 塑造个人品牌和特色, 就不能在工业艺术成本的控制上太过严格, 否则会损害企业产品设计的质量和性能;最后, 工业艺术设计水平和质量的高低一般与企业所聘请的设计机构和设计人员水平相关, 而设计所规模越大、设计师水平越强, 则收费必然较高, 不利于企业的工业设计成本控制。

  (三) 工业艺术设计环节的成本管理技术水平要求较高, 主要借助行业或历史经验

  产品的艺术设计及成本核算都属于专业性较强的领域。企业进行专业化的工业产品生产时, 对其研究开发人员有着较高的专业性要求, 产品的艺术设计人员也必定要在相关的专业知识了解基础上进行。同时, 在进行工业设计领域的产品工业艺术成本核算时, 必然要求其会计人员精通相关的设计和产品生产开发的专业知识, 并能将其专业的成本核算知识与工业艺术设计相结合, 这都会涉及到对艺术设计和工业商品生产方面的技术理解问题, 理解能力和知识面越广泛, 则能够很好的进行成本管理和核算, 当前企业普遍采用的平均行业或历史经验对产品工业艺术设计进行成本的衡量和控制, 完全与企业成本控制和管理的实际情况严重脱节, 使得企业艺术设计领域的成本核算难以推进发展。

  五、加强工业艺术设计成本管理的意义

  (一) 工业艺术设计成为产品创新和竞争力的重要体现

  市场竞争以及产品增值使得企业产品创新要求不断提升。首先, 客户对商品的独特性及个性化要求越来越高, 产品多元化生产成为需要, 而产品工业艺术设计的多元化丰富化成为主要需求之一;其次, 产品生产周期以及更新换代的速度越来越快, 要求企业不断推陈出新, 创造出和设计出新产品;此外, 消费者对商品的外观包装艺术追求越来越高, 产品创新以及艺术创新越来越成为企业市场竞争力的重要体现部分。产品工业艺术设计在企业中的地位逐渐提高, 企业也不断加大在此环节的资源投入。

  (二) 工业艺术设计成本在产品生产开发成本中占比不断增加

  根据早期的产品生产成本相关理论研究可知, 传统的会计在计算衡量产品生产开发成本时, 主要考虑的是产品的生产成本项目和相关费用项目两大科目, 并将其运用到产品开发生产成本的具体计算中。但随着企业生产管理观念的变化, 对创新的不断重视以及生产成本理论的更新发展, 当前的企业在开发生产新产品时, 研发投入成为了企业产品成本构成的主要部分且, 且该环节的投入资金普遍较高, 根据相关学者研究发现, 企业在研究开发环节的成本投入占总成本的3/5左右, 而产品设计作为研究开发中的重要组成部分, 其艺术设计占比也高达1/2左右, 随着产品工业艺术设计不断受到重视, 其在企业产品开发生产中的比例也在不断提高, 因此加强工业艺术设计的成本管理对企业发展意义重大。

  (三) 企业竞争要求不断加强产品工业艺术设计成本控制

  企业之间的竞争不断加剧, 使得企业加强成本控制成为必要。根据传统成本控制理论, 企业的成本控制重点领域为产品生产环节, 随着成本降低要求的不断提升, 企业必须不断扩展成本管控范围, 寻求更为有效的成本管理方法, 从而不断抢占市场, 保证竞争优势。

  当前, 工业艺术设计作为新产品设计开发活动中的重要组成部分, 其发展重要性及模式也在不断变化, 在产品艺术性设计上, 不仅需要设计者与技术开发者以及管理者之间进行配合, 还要与新产品的项目目标以及市场范围、营销手段相结合。因此, 通过对工业艺术设计的成本管理, 不仅可以通过合理的艺术设计创新有效降低设计本身所发生的成本, 而且会对产品后期的营销、市场开发等成本产生影响, 从而企业做好成本控制, 保持竞争力具有重要意义。

  六、作业成本理论在工业艺术设计成本管理中的运用

  (一) 作业成本理论在工业艺术设计领域应用的可能性

  (1) 工业艺术设计作为知识技术密集型产业, 更加符合作业成本理论的适用范围。如今, 随着知识经济的不断发展, 企业对生产和管理部门的协调合作能力要求也不断提升, 使得会计系统的反映和综合管理功能有了更高的要求, 作业成本理论也是在这一过程中不断发展完善起来的。工业艺术设计作为知识技术密集产品的代表, 更加符合作业成本理论的适用范围。因此, 该方法在工业艺术设计领域的成本分析上存在着适用性和可执行性, 这是将作业成本理论运用到工业艺术设计领域的重要前提。

  (2) 工业艺术设计中流程中的各项成本确定需要借助作业成本理论来实现。产品工业艺术最终要服务于产品生产, 因此在工业艺术设计的过程中, 必须充分考虑生产该工业品所要运用到的材料、技术、功能等, 且其艺术设计反过来也会影响产品使用度和价格等。因此, 在进行工业艺术设计的过程中, 要充分的进行技术、工艺、装备、质量等方面进行考虑来进行设计方案。在这种新的制造模式下, 企业各项信息流需要集中在一起, 因此会产生各项的直接和间接成本, 而这要求相关部门提供及时、准确地成本信息, 将工业艺术设计各环节的成本进行作业??榛聿⒔蟹峙? 有助于管理经营者及时发现产品艺术设计与产品生产过程中存在的问题, 并及时进行纠正, 避免损失。

  作业成本法在国内外各行业成本管理与控制的成功应用为其提供参考借鉴。当前, 根据学者对应用作业成本法的应用研究来看, 理论及实践都表明产品成本法在加强企业成本控制、提供会计核算信息等方面发挥了积极作用。这些成功经验都为在工业设计领域的作业成本理论应用提供了借鉴经验。

  (二) 作业成本理论的成本核算原理

  作业成本理论以成本核算为核心, 以资源流动为思路, 根据作业动因进行作业划分并进行成本分配, 实现了对传统成本核算方法的突破和发展。并且通过此方法, 可以使得企业管理者对企业的产品生产各个环节进行跟踪评价, 划分企业员工职责, 明确材料、资金在各个生产环节的流动和分配使用效率, 对其效率提升的潜力和使用能力进行深层次的发掘。从而实现避免生产浪费, 控制产品成本, 增强盈利能力, 提高全社会的经济效益的发展目标。根据作业成本理论, 该方法成本核算的思路主要是主要将生产成本计算划分为资源、作业、成品三大??? 并将这三大快体系联系起来, 其基本设计原理如图1所示:

  图1 作业成本法的成本设计原理
图1 作业成本法的成本设计原理

  作业成本法在进行生产活动的成本衡量时, 基于产品生产成本的动因出发, 将传统的成本从原始生产资源流向成本中心, 然后再分配给产品不同, 作业成本理论提出了由产品资源分配给每一产品作业, 再由产品作业根据生产动因分配给产品的思路。根据作业成本理论, 第一阶段的成本流向为“从资源到作业成本”, 这表明, 在这一阶段, 首先要将生产耗用的各项将各项资源成本划分到不同的产品作业之中。在第二阶段, “作业成本到产品成本”的流向过程表明将产品的生产环节划分为每一作业, 并将这些作业成本根据生产动因进行成本核算和分配, 然后再归集到产品最终成本之中。在第一阶段, 成本划分主要为直接的资源分配, 在这一过程中产生的间接资源耗费也按照基本标准进行划分;在第二阶段, 产品成本的划分具有一定的分配性质;根据成本动因将其成本分配在各个作业之中。这两个阶段本质上都属于成本的归集。

  根据作业成本理论, 基于作业成本法的成本核算体系主要包括:首先要建立生产活动的作业资源库, 并将生产资源分配到每一作业之中, 然后根据作业和作业动因的划分, 确认作业成本库, 明确成本分配率;最后按照作业成本和成本分配率计算最终产品成本 (见图2) 。

  图2 基于作业成本法的成本核算体系
图2 基于作业成本法的成本核算体系

  (三) 工业艺术设计成本的构成

  图3展示了企业工业艺术设计流程及流程成本构成。从工业艺术设计的流程来看, 工业艺术设计的程序主要分为产品调研、产品分析、造型构思以及设计、设计实施、艺术设计的评价与反馈以及导入市场等一系列流程, 在这一系列过程中产生的直接和间接成本主要为:

  (1) 产品在工业艺术设计时首先要进行市场调研, 调研市场上的艺术设计整体情况和消费者对产品艺术追求和及反映的精神文化偏好。这一部分将主要产生市场调研成本。

  图3 流程及其成本
图3 流程及其成本

  (2) 产品艺术设计的系统分析、构思和造型设计环节, 在上一阶段的调研基础上, 产品设计人员对要设计的产品艺术形象结合市场现状与需求、企业产品定位和发展策略以及产品的技术特性进行系统分析, 从而进行产品的艺术构思、并对产品艺术进行初步的思路整理和设计, 在这一过程中设计人员要和企业产品开发人员以及管理人员进行沟通合作、并初步形成初步艺术设计模型。在这一过程中会产生艺术设计人员、技术开发人员及企业内部相关人员成本、以及在设计过程中的设计图纸、相关器械采购、使用成本等。

  (3) 设计实施阶段。在产品的艺术设计确定之后, 需要将其投入实施, 根据生产的产品特性和要求, 将其艺术设计现实化, 来考察其艺术设计的最终实现效果。在这一过程中会耗费一定的产品原材料费用, 需要产品设计人员和技术人员配合合作, 因此会产生原料、产品技术、及其相关人员费用。

  (4) 评价与反馈阶段。在产品与其艺术设计的成果产出之后, 相关技术人员、设计人员和管理人员会对其产品的进行评价和反馈。一般而言, 评价反馈可分为内部与外部两部分, 内部则可寻求相关技术人员、企业员工、管理层等对其艺术设计等评价与反馈, 外部则会寻求相关专家及消费者的评价反馈, 采用方法可为发放调查问卷、聘请专家、匿名网络评价等方式, 在这一过程中会产生评价成本, 并且根据其反馈意见进行修改和更新, 进而会产生反馈成本。

  (5) 导入市场阶段。企业在进行产品宣传时, 其产品工业艺术设计也会成为其宣传的主要部分和方向, 如汽车、家具、手机等, 其外观设计也为企业进行宣传的重点, 因此企业在其外观设计方面作为竞争和产品优势进行宣传时发生的费用也会被计入其工业艺术设计领域。

  (四) 工业艺术设计成本核算与管理体系应用设计

  (1) 总体核算和管理流程设计。根据上文分析的作业成本理论以及工业艺术设计流程其各环节的成本核算, 本文设计如下的工业艺术设计成本核算体系 (见表1) :在分析工业艺术设计的流程基础上, 将其资源分配到直接生产环和间接生产环节, 并进行艺术设计的工作和工作中心确认;第二, 根据作业动因将生产资源进行划分, 并构建作业成本库, 明确成本分配率, 明确成本分配率;第三, 按照作业成本和成本分配率计算最终产品成本;第四, 对实际成本与目标成本进行对比分析, 找出艺术设计领域存在的成本管理和控制问题并进行改进。

  表1 工业艺术设计成本核算及管理体系设计
表1 工业艺术设计成本核算及管理体系设计

  (2) 工业艺术设计成本管理与控制。通过构建工业艺术设计作业成本核算系统, 形成以艺术设计作业为基础, 以成本核算为中心的工业艺术设计成本管理与控制体系。在艺术作业设计与核算的过程中, 构建艺术设计资源管理库, 艺术设计作业监督体系, 在艺术设计作业中进行原材料、人力资源配置的监督, 以及在这个过程中的机械购买、修理、耗用等进行设计环节的精准匹配, 推动艺术设计环节的资源分配和成本结合。

  作业成本核算分析是平台的核心。各作业中心汇集了作业成本后, 将其直接成本直接计入最终产品成本核算。不能直接计入相关项目, 即工业艺术设计的间接成本, 这部分费用的支出目的虽然不是为了进行工业艺术设计, 但是其成本的产生影响了企业工业艺术设计的方向、过程等, 很可能会对企业直接艺术设计成本产生影响。因此在间接设计环节进行物资计划控制, 实现物资、人力资源的分配和各个环节的控制, 如在物资管理环节的物资支领、设备租赁、修理等成本进行分别划分作业库进行控制管理;人力资源在工业艺术设计的成本支出中占主要部分, 因而通过对各个作业中信息维护、人员核算、工资发放、劳保等进行详细核算, 从而实现整体工业设计成本的管理与控制。

  (3) 成本管理执行结果的评价与考核。在每个阶段的设计项目完成后, 针对具体项目的成本核算与控制情况, 企业可以根据设计的工业艺术设计的成本管理和核算体系进行成本管理考核和评价。根据设定成本目标与详细执行目标之间对比, 从而实现对艺术设计各环节的预算和支出的对比评价, 有利于追踪问题和责任, 帮助管理部门加强成本控制和调节。

  (4) 基于上市汽车企业A的作业成本控制管理平台实现?;谏鲜鲅芯? 本文在上市汽车企业A的新产品工业艺术设计领域进行了作业成本控制管理平台的开发应用。由于汽车生产领域对其工业艺术设计重视性和投入普遍较高, 因此选择此汽车企业进行本文的成本控制平台设计具有较高代表性。本文通过利用上市企业A内部的传统成本核算平台, 在充分查阅其在新产品研究开发领域的工业艺术设计成本核算资料基础上, 构建了成本管理和控制体系。

  通过作业成本核算方法, 首先建立起在汽车企业A的工业艺术设计的总资源库, 并进行直接成本和间接成本划分。属于企业艺术设计的直接成本的直接归集到最终设计成本计算, 不能直接进行成本分配的, 通过构建的作业成本核算系统, 按照作业分配成本到具体作业, 并根据作业成本和费率划分分配到项目, 进行最终产品设计成本核算。通过两种成本核算方法对比发现, 传统核算方法下, 企业在汽车艺术设计领域的间接成本分配上存在着较大缺陷, 无法充分反映企业汽车工业艺术设计的经济效益;在进行作业成本分析补充之后, 使得企业在核算其汽车工业设计成本上更具科学合理性, 能够为企业在汽车工业艺术外观设计领域的成本控制和设计质量提升方面提供更加有效的管理思路。

  七、结论与建议

  本文对我国工业艺术设计领域的产品成本管理现状进行了研究和分析, 并在研究作业成本理论在成本管理领域的新的思路及方法基础上, 结合企业工业艺术设计的过程及其成本问题, 将其运用到企业工业艺术设计过程之中, 并通过模型实现发现该成本管理控制方法对企业加强研发设计成本的控制与管理具有较好的效果。因此, 本文建议从以下几个方面入手推动企业在工业设计领域成本管理控制以及加强作业成本理论的应用, 从而实现拓展企业成本管理新思路、降低产品开发生产成本, 保持竞争能力的目标。

  (1) 提高成本管理意识, 加强工业设计领域的成本控制。产品成本管理是企业实现经济效益的重要前提。因此作为企业更应该不断加强合理有效的产品研发成本设计, 尤其不仅要加大在产品生产领域的成本控制和管理, 更应重视在产品前期设计时的成本管控, 通过在产品设计领域的成本管理, 提高产品设计效率和质量, 将产品艺术设计、工艺、功能设计等环节纳入企业成本管理体系之中, 通过完善的事前控制, 避免企业在后期产品生产过程中的不必要成本支出, 从而加大企业产品生产成本支出。

  (2) 加强宣传和推广, 提高作业成本理论在企业的认同。由于经济体制的差异以及国内对作业成本法在理论与时间方面的理解不足, 我国企业对作业成本法的使用和认可度与国际企业相比水平较低, 这也是作业成本法在我国推广应用的主要障碍之一。随着科技条件的发展、自动化、云计算、信息化的生产技术不断在我国企业的推广应用, 这也给作业成本法在国内企业的应用实践创造了良好的实施环境。尽管创造了条件, 但对作业成本法的认识的缺乏会阻碍其在企业中的推广应用, 因此要加强宣传, 使得企业领导和成本管控人员能够更加全面深刻的了解作业成本法的相关原理及其在企业成本控制中的优越性, 减少该方法在企业推广应用的阻力。

  (3) 加强工业成本设计领域的人才培养, 突破发展局限。传统企业主要采用集中核算的方式进行对企业成本的计量和管理, 因此, 成本的核算工作主要分配给企业财务人员, 且基层财务人员在成本核算管理活动中主要负责成本统计的活动, 并对财务人员进行详细划分、分工合作, 财务人员只熟悉自己负责工作的领域, 而对其他领域的财务处理不甚了解, 难以满足作业成本法在划分作业过程中的复合型财务人才需求, 这也是导致作业成本法难以推广使用的困难之一。因此, 加强产品生产人员和企业管理人员加强成本管理的知识培训, 培养专业人员和复合型人才相结合, 使成本观念深入人心, 成本控制贯彻于产品设计生产的各个环节, 推动作业成本法的顺利实施。

  (4) 加大作业成本应用工具开发, 为作业成本法的推广实施提供技术支撑。在信息化管理条件下, 作业成本法的实施离计算机软件的的支持。国外的软件开发企业已经设计出适合本国企业管理需要的作业成本软件, 但在国内, 该领域的软件技术还不成熟熟。当前市面上存在的一些作业成本管理系统是基于企业的需要进行自行开发的, 其技术和软件支持十分不成熟, 在运行和数据分析方面存在较大的困难。因此, 要尽快研究和开发出适合中国企业成本控制需要的作业成本技术系统或软件, 推动作业成本管理的信息化和适用性水平。

  参考文献

  [1]袁剑:《作业成本法分析系统的分析与设计》, 北京邮电大学2012年硕士学位论文。
  [2]王军、肖畅等:《产品艺术设计创新功能规划与成本控制》, 湖北人民出版社2012年版。
  [3]涂海乐:《作业成本法在我国制造企业的应用研究》, 长沙理工大学2011年硕士学位论文。
  [4]冯娜、郭晓军等:《面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究》, 《煤矿机械》2013年第2期。
  [5]吕素荣:《基于作业成本理论的工业维护管理成本控制研究》, 天津大学2004年硕士学位论文。

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