热门标签:代写本科论文 写作发表 工程师论文 代写一篇论文多少钱
当前位置: 上海时时乐走试图 > MBA论文 > 汽车工厂仓储智能化管理体系构建探究

上海时时乐走势图2元网:汽车工厂仓储智能化管理体系构建探究

时间:2019-07-02 13:59作者:刘存彪
本文导读:这是一篇关于汽车工厂仓储智能化管理体系构建探究的文章,本文通过研究,明确了 SY 汽车工厂目前智能仓储管理存在的短板,并且制定了解决 SY 汽车工厂智能仓库管理的优化措施。本文研究的结论对 SY 汽车工厂智能仓储管理未来发展有具有较大的指导意义,为其他汽车制造工厂智
  摘要
  
  本文依据智能仓储管理相关理论,介绍了智能仓储管理的含义、特征以及智能仓储管理的方法,同时对汽车制造业的智能仓储管理的特点进行解读,然后通过对国内整车制造龙头企业 SY 汽车工厂的仓储管理进行实践研究,结合实际情况对 SY 汽车工厂仓储管理的人、机、料管理现状分析,深入分析 SY 汽车工厂在日常管理仓库过程中所面临仓储管理短板和产生短板的原因。通过对 SY 汽车工厂仓储管理现状进行分析,同时在相关智能仓储管理理论指导下,结合汽车制造业仓储管理特性,提出一些对 SY 汽车工厂仓储管理具有针对性和可操作性优化建议。完善了 SY 汽车工厂智能仓储管理的体系、优化智能仓储管理系统、完善员工考核指标,同时提高员工劳动积极性,从而改善了 SY 汽车工厂的智能仓储管理模式,为 SY 汽车工厂未来在汽车制造业中持续发展夯实基础,提高核心竞争力。

汽车工厂仓储智能化管理体系构建探究
  
  本文通过研究,明确了 SY 汽车工厂目前智能仓储管理存在的短板,并且制定了解决 SY 汽车工厂智能仓库管理的优化措施。本文研究的结论对 SY 汽车工厂智能仓储管理未来发展有具有较大的指导意义,为其他汽车制造工厂智能仓储管理提供具有参考价值的优化方案。
  
  关键词:  汽车制造商,智能化仓储管理,SY 汽车工厂。
  
  Abstract
  
  Based on intelligent warehouse management related theory, this paper introduces the connotation of the intelligent warehouse management, characteristics and method of intelligent warehouse management, at the same time on the characteristics of the intelligent warehouse management of car manufacturing, and then through to the domestic vehicle manufacturing enterprises SY car factory warehouse management practice study, combined with the actual situation of SY car factory warehouse management person, machine, material management present situation analysis, in-depth analysis of SY car factory faced in the process of daily management of warehouse storage management and the reasons of short board. By analyzing the status quo of warehouse management of SY automobile factory, and combining with the characteristics of warehouse management of automobile manufacturing industry under the guidance of relevant intelligent warehouse management theories, some targeted and operable Suggestions for warehouse management of SY automobile factory were proposed. Perfect the SY car factory intelligent warehouse management system, optimize the intelligent warehouse management system, improve the staff appraisal index, at the same time improve staff work enthusiasm, thus improve the SY car factory intelligent warehouse management mode, for SY car factory in the future sustainable development foundation in the auto industry, improve the core competitiveness.
  
  Through the research, this paper clarified the shortcomings of the current intelligent warehouse management of SY automobile factory, and formulated the optimization measures to solve the intelligent warehouse management of SY automobile factory. The conclusions of this paper have great guiding significance for the future development of SY intelligent warehouse management in automobile factories, and provide the optimization scheme with reference value for the intelligent warehouse management in other automobile manufacturing plants.
  
  Key Words:   automobile manufacturers, intelligent warehouse management, SY automobile factory。
  
  第 1 章 绪论。
  
  最近几年,客户需求车辆多样化与个性化给汽车制造行业带来很多挑战,同时伴随着成本的节节上升(包括原材料成本和劳动力成本方面),汽车制造行业的利润空间越来越小,在造车行业运用传统的制造行业的管理手段已经明显达不到我们的需求,运用传统的制造业运营模式明显也显得捉襟见肘。由于这几年国家大环境进行智能制造的改革,随着智能制造的慢慢孵化,新的机遇与挑战将展示在汽车制造业面前,做好转型工作是汽车制造业管理者当下的重点工作?;チ咚俜⒄勾戳烁髦中录际?,部分实体经济运用新技术进行智能商业管理得到广泛认可,人工智能这一新鲜名词正逐步向我们走来。面对当前智能制造的大环境,汽车制造企业中的佼佼者都在积极向智能制造转型,SY 汽车工厂亦不例外。
  
  物流作为汽车制造中的核心部分,在企业领域其花钱的点特别多,这就面临着诸如资金配置、人员优化、设备更新等压力。当前国内物流行业普遍存在能源消耗高,收益较低的情况,想在传统模式下对物流效率提升,其空间已经变得非常狭隘。对物流管理而言需要寻求突破,市场需求与产品供给需要更精准、更快速对接,对供应链及物流提出更高要求,在智能制造的国家及企业的政策背景下,汽车物流向智能化、数字化发展已然成为大的趋势。本文从汽车制造智能仓储管理的方向进行研究,对智能仓储管理理念、特点、问题进行归纳,对智能仓储优化的创新项目进行归纳总结,望给我国汽车制造工厂智能仓储管理发展提供良好的借鉴。
  
  1.1 研究背景和意义。
  

  在“工业4.0”及“中国制造2025”的新浪潮下,物联网、人工智能、大数据等先进技术不断发展成熟,让人们看到数字化软件技术所带来的巨大发展潜力。“智慧物流”风起云涌,京东、亚马逊等国内外电商巨头已将战略重点延伸到“智慧物流”的软件建设领域,利用智慧化平台及数字化运营驱动企业物流的高效运作,全局优化企业物流管理,取得了显着成效。
  
  SY汽车工厂物流部积极对接公司智能制造战略,对物流进行智能化、数字化改造。其发展模式为运用各类物联网智能感知技术采集各环节数据,再实现各信息系统互联互通后分析和共享集成数据;结合大数据、人工智能等先进软件技术,推进资源整合、模拟仿真、智能预警等各类物流智能实践应用,尝试挖掘传统物流管理成本、效益的蓝海。智能仓库物流管理在此环境中孕育发芽(通过收、发、存有效控制并跟踪仓库业务物流、成本管理过程,完善的汽车制造业智能仓储管理体系[1])。智能化、信息化时代的到来改变我们生活和工作方式,同时也对相对落后的物流管理模式发起了挑战。构建高效率、更加方便、更加安全的智能仓储管理系统将成为制造业普遍追求的理想目标[2]。
  
  本人就职于SY汽车制造工厂物流部,有充足的汽车制造工厂仓储运营管理经验,下面我将运用在MBA 学到的知识,按照理论结合实际的原则,通过当前业务流分析,探索SY 汽车制造工厂智能仓储管理的流程及技术壁垒,解决SY汽车制造工厂智能仓储管理的一系列问题,为SY汽车制造工厂智能仓储管理在同行业保持领先的地位提供切合实际的改善意见。
  
  本文通过对目前中国制造行业智能仓储管理概述,结合国内汽车制造工厂对于智能仓储管理研究的现状,从中找出SY汽车工厂智能仓储管理可以借鉴的经验,分析 SY汽车工厂智能仓储管理存在的问题,提出SY汽车工厂智能仓储管理优化建议,这对 SY汽车工厂智能仓储管理在公司的智能制造/智慧物流的变革大背景下,具有重要的实践意义。
  
 ?。?)有针对性解决SY汽车工厂智能仓储管理存在人员管理、信息系统等两大短板,有利于SY汽车工厂智能仓储管理在同行业中达到领先的水平。
  
 ?。?)结合SY 汽车工厂自身实际发展,推行智能化/数字化仓储管理,有利于 SY 汽车工厂提升物流管理的核心竞争力。
  
  1.2 国内外研究现状。
  
  1.2.1 国外研究状况。

  
  发达国家的智能仓储发展比较成熟,1959 年世界上第一座自动化立体仓库在美国建立,而后德国、日本等国家也一步步开发自动化立体仓库、智能仓库。例如北美,仓库的机械化设备高于世界的平均水平,其中大约有 3%以上的仓储实现了自动、智能分拣操作,优化了原有人工的操作步骤,大约 10% 的仓储实现了机械化的分拣,同时实现了传送带输送的功能,节省了人员的操作。北美国家仓库的信息化管理水平很高,大约有总数 77%的仓库使用了仓储管理系统[3]。
  
  日本物流行业比美国起步晚。但是日本通过几十年的发展,其物流行业取得了十分惊人的发展,在物流行业内日本许多指标均已领先。仓储管理信息系统已被专业的物流领域企业应用,企业在应用信息系统的同时也加强基础设施的建设与发展,成熟的设施包括国际中心港湾、干线公路、多功能国际集散中转地等。在仓储物流管理方面,诸多日企实现“零库存”管理、JIT(准时制生产管理)等新的物流管理模式。
  
  从 2003 年以来,日本物流全行业的企业物流成本占产品销售额的比重维持在 5%左右。而美国在 2012 年企业物流成本占产品销售额的比重数据为 7.87%,2013 年企业物流成本占产品销售额的比重为 8.41%,高于日本且呈现上升趋势。近几年来,日本企业为了降低物流成本,持续使用三大招:提升装载率、削减库存、重新规划物流据点,三管齐下,并不断改革完善,使得日本的物流成本持续低于其他甚至起步比它晚的国家,其经验及思路值得借鉴。
  
  Zahemddin ASif 以及 Munir Mandviwalla(2005)等人利用 RFID 技术建立了关于物流系统的定量分析功能模型[4]。
  
  1.2.2 国内研究状况。
  
  跟国外相比,国内智能化仓储管理发展落后许多。在1983 年,美国物流专家RichardMuther来国内讲授物料搬运设计,此次讲座极大的影响了我国物流行业人员,从此我国物流研究学者便陆续开始了对仓储物流的一系列研究。此后随着全球化经济合作不断加强、科学技术发展迅速大的外部环境影响下,运作成本控制使得企业运营模式发生很大变化,产、销及售后已发展到全球化的内部环境影响下,使我国物流行业发展迅速。我国物流发展重要方向已转向为在特定的时间、空间给产品带来高性价比、高质量的物流体系服务。
  
  近年来国内学者对智能仓储管理有了一些列的研究:
  
  战美玲,杨济民,徐进飞,李腆腆,刘婷(2012)研究了基于ZIGBee无线传感器网络的智能仓储节点设计,解决了传统仓储管理人工依赖性强和自动化水平不高的缺点[5]。
  
  顾晓莉(2013)研究了面向第三方智能仓库的RFID中间件,阐述了RFID 中间件及相关规范,描述了第三方仓储RFID 中间件应用现状及问题,并探索了解决方案[6]。
  
  张仁彬(2015)研究了基于物联网环境的仓储系统架构的搭建和关键点,并进行了仿真研究[7]。
  
  魏光伟(2014)研究了基于物联网技术的智能仓储信息系统开发和应用,阐述了系统开发的技术难点和疑惑方面[8]。
  
  郝文瑞(2014)研究了RFID 技术在仓储管理系统中的应用,系统概述了RFID 技术和传统的仓储管理原理,分析比较了仓储管理应用RFID 技术后得到的改善,并给予RFID技术进行了仓储管理系统的开发[9]。
  
  崔素艳(2015)研究了基于RFID 技术的仓储管理的系统分析与优化,对基于RFID的仓储业务流程进行了优化,并描述了RFID在仓储管理中遇到的问题和提出了解决方案[10]。
  
  肖敏(2013)研究了基于RFID 仓储管理信息系统的设计,其分析了RFID 仓储管理信息系统需求分析,进行了RFID 仓储管理信息系统总体设计和详细设计,最后进行了仿真实现[11]。
  
  王辰佶(2014)研究了汽车仓储物流管理系统分析与设计,其阐述了汽车仓储管理系统分析的模型、流程设计,对仓储管理系统提出的改进方案[12]。
  
  阎冰,段飞(2017)研究了汽车仓储管理中的数据采集系统应用,提出数据采集系统,基于对其架构与功能的分析,就系统在汽车仓储管理中的应用进行探讨[13]。
  
  高康晨,王彬(2016)研究了智能仓储的数据采集??榈纳杓?,设计了基于ARM 的物联网仓储管理系统,该系统主要包括三个??椋菏莶杉??、数据处理中心???、客户端??閇14]。
  
  林芳(2015)研究了企业物资存货管理的几点措施,从而分析出提高管理者的管理能力、不断健全存货管理制度等,从而能够更好的规避因为物资存货管理不当而为企业带来的风险[15]。
  
  胡铃樟(2014)研究了二维码的生成和解码原理,通过设计完成了采购、入库、出库、盘货、二维码生成等业务功能[16]。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
  

  1.3 主要研究内容
  1.4 研究方法、技术路线与创新
  1.4.1 研究方法
  1.4.2 技术路线与创新
  
  第2 章 汽车制造企业智能仓储管理理论概述
  
  2.1 智能仓储管理的概念及特征
  2.2 智能仓储管理相关理论概述
  2.3 汽车制造业智能仓储管理
  2.3.1 汽车制造业智能仓储管理的含义
  2.3.2 汽车制造业智能仓储管理特点
  2.3.3 汽车制造业智能仓储管理目标
  
  第3 章 SY 汽车工厂智能仓储管理现状及产生原因分析
  
  3.1SY 汽车工厂概况
  3.2SY 汽车工厂仓储管理现状
  3.2.1 SY 汽车工厂仓储管理介绍
  3.2.2 日常仓储管理
  3.3SY 汽车工厂智能仓储管理人员现状分析
  3.3.1 仓储操作人员水平分析
  3.3.2 仓储人员工作效率分析
  3.3.3 影响仓储人员工作效率因素
  3.4SY 汽车工厂智能仓储管理信息系统现状分析
  3.5SY 汽车工厂智能仓储管理存在短板的原因分析
  3.5.1 特殊零件管控短板的原因分析
  3.5.2 人员工作效率短板的原因分析
  
  第4 章 SY 汽车工厂智能仓储管理优化措施
  
  4.1 培养员工精益生产的意识
  4.2 完善操作人员评价指标
  4.3 优化智能仓储管理信息系统
  4.3.1 时效性零件智能跟踪
  4.3.2 人机料一体化跟踪
  4.4 完善对操作人员奖惩机制
  
  第5 章 SY 汽车工厂智能仓储管理优化实施与保障
  
  5.1 制度保障
  5.2 关键性岗位人员保障
  5.3 内部激励
  5.4 建立完善的系统信息反馈及处理机制

上海时时乐走试图 www.xzrsi.tw   第 6 章 结论

  本文在充分研究国内外智能仓储管理理论基础上,深入的探析了我国智能仓储管理发展路线,对汽车制造企业智能仓储管理理念、含义及特征进行总结。结合本人在SY汽车工厂多年仓储管理经验,深入分析了SY汽车工厂智能仓储管理的现状,并指出SY汽车工厂智能仓储管理对人员管理和信息系统管理两个方面的管理短板。运用智能仓储管理的基本理论和方法,对SY汽车工厂智能仓储管理提出针对性的优化措施方案,包括以下几个方面:完善操作人工工作流程(运用智能化技术进行代替)、完善操作人员评价指标、优化信息系统(时效性零件管理优化、人机料管理优化)、完善对仓储操作人员的奖惩机制。制定了多项保障措施确保优化方案得到有效实施,进一步加强SY汽车工厂智能仓储管理,提升SY汽车工厂在同行业中的竞争力。

  SY汽车工厂智能物流探索展望:SY汽车工厂尝试在动力总成车间建立穿梭车、堆垛机等在内的立体库,用于优化动力总成对于发动机、变速器等存放面积,同时通过立体库的自动化配送提高了仓储操作人员的作业效率。汽车制造业目前使用自动化的立体库非常少,主要是因为没有统一的零件标准,所以在设计自动化立体库时均需要单独设计,这给企业带来的投入成本非常高。未来智能仓库会慢慢演变为无人化仓库,处理AI技术,还需要加大投入机器人等智能化设备,未来SY汽车工厂会运用自动化设备及智能化传感系统,实现整卡车、整托盘物料的自动扫描接收、自动分拣上架,由无人拖车在发运端和接收端进行驳运。

  SY汽车工厂是国内汽车制造企业的领军企业,其智能仓储管理在公司物流人的不断优化下引领着同行业前行。本文针对SY汽车工厂智能仓储管理短板所提出的优化方案和保障措施也是为同行业智能仓储管理打开了思路,相信同行业智能仓储管理也会步入后尘。

  参考文献

点击下载全文
相关文章
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 上海时时乐走试图 | 服务流程